工程管理(lǐ)

   中宁公司在工程管理(lǐ)方面包括对重大建设工程实施（包括工程规划与论证、决策、工程勘察与设计、工程施工与运营）的管理(lǐ)，也包括对重要复杂的新(xīn)产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理(lǐ)，还包括技术创新(xīn)、技术改造、转型、转轨的管理(lǐ)，产业、工程和科(kē)技的发展布局与战略的研究与管理(lǐ)等。

   中宁公司工程管理(lǐ)服務(wù)，一直致力于将國(guó)内成功的项目管理(lǐ)方法与工程建设项目管理(lǐ)实际相结合，定位于為(wèi)业主提供全过程的建设项目管理(lǐ)服務(wù).

一、服務(wù)对象

工程管理(lǐ)的服務(wù)对象為(wèi)政府、投资机构、项目业主等。       
二、服務(wù)范围
1、前期报批、报建阶段
（1）编制项目建议书和可(kě)行性研究报告，项目立项；
（2）协助业主办理(lǐ)《建设用(yòng)地规划许可(kě)证》；
（3）协助业主到相关单位取得项目规划审核意见（人防、消防、园林绿化、市政管委、环保、交通等部门）；
（4）协助业主对拟建项目地區(qū)进行环境评价，选定环评单位，商(shāng)谈并签订环评合同，评估报告完成后报环保部门审批；
（5）协助业主对拟建项目地區(qū)进行交通评价，选定交评单位，商(shāng)谈并签订交评合同，评估报告完成后报交通部门审批。
2、工程规划、勘察设计阶段：
（1）协助业主组织设计单位依照规划设计条件进行规划方案设计；
    协助业主上报规划设计方案，修改、调整，直至取得《规划方案审定通知书》；
    协助业主选定勘察单位；
    协助业主对勘察单位的设计方案进行审查和控制；
    协助业主针对不同的勘察阶段，对工程勘察报告内容和深度进行检查和审核；
    协助业主对设计单位的设计文(wén)件质量进行跟踪控制，重点在限额设计。
（2）设计准备阶段
     协助业主审核设计方案招标文(wén)件，组织进行设计方案招投标；
     协助业主选定设计单位，拟定《设计合同》，商(shāng)谈并签订合同；

 协助业主落实有(yǒu)关工程的外部条件，提供设计所需的基础资料。

（3）设计阶段
     协助业主编制设计任務(wù)书，组织完成初步设计及工程概算的报审工作；
     协助业主配合设计单位开展技术经济分(fēn)析，搞好设计方案的比选、优化设计；
 参与设备、材料的选型；
    协助业主检查和控制设计进度；
    协助业主控制工程的限额设计。
（4）设计成果验收阶段
    协助业主审核工程设计概算所含费用(yòng)及计算方法的合理(lǐ)性；
    协助业主审核主要设备及材料清单，提出反馈意见；
 进行施工图纸审核，审核其是否满足技术质量方面的要求，其深度是否满足施工条件的要求，并审查各专业图纸间的错、漏、碰、缺等；
（5）协助业主组织设计交底与图纸会审，进行设计变更的控制（施工图设计文(wén)件投入使用(yòng)前和使用(yòng)后）。
3、工程招投标阶段：
（1）协助业主审核与本工程有(yǒu)关的各类招标文(wén)件；
（2）协助业主审核与本工程有(yǒu)关的各类合同文(wén)本；
（3）為(wèi)业主参与各类合同谈判出谋划策,提供技术咨询服務(wù)；
（4）為(wèi)业主负责采購(gòu)的材料、设备提供全方位的信息和价格技术支持。
4、工程施工阶段：
（1）施工准备阶段
 协助业主进行现场建筑物(wù)的评估及拆除工作；
 协助业主进行施工现场临时道路、临时用(yòng)水、临时用(yòng)電(diàn)等的准备工作，达到施工条件。
（2）施工阶段
（3）协助业主对项目施工进行全过程监督管理(lǐ)；
（4）协助业主进行材料的选型和认价工作；
（5）协助业主协调各总包及分(fēn)包单位的关系，保证工程的顺利进行；
（6）协助业主对主要设备进行选型，提供信息和价格技术支持；
（7）协助业主选定各专业分(fēn)包单位，如弱電(diàn)、消防、供電(diàn)、室外市政工程、中水处理(lǐ)站、燃气等，协助业主组织进行各种招标，选定各施工单位，商(shāng)谈并签订施工合同；
（8）协助业主进行与建设项目有(yǒu)关的周边关系的协调工作；
（9）协助业主进行基建文(wén)件的归档、整理(lǐ)工作。
5、竣工验收及移交阶段：
（1）协助业主组织各单位进行项目的竣工验收；
（2）协助业主进行竣工结算的审核等工作；

（3）协助业主组织进行工程竣工资料的备案工作，对施工单位的竣工图、竣工资料及监理(lǐ)单位的资料进行审核；
（4）协助业主对项目代建单位工作进行考评；
（5）项目管理(lǐ)合同约定的其它工作。